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央企施工单位项目成本部长转型造价咨询公司过程跟踪审计负责人该怎么选?
看个人的情况,如果家庭和睦,母慈子孝,衣食无忧,不用你操心任何事情,那你还是继续外地奋斗吧,央企不光是收入高的优势。稳定本身就是稀缺资源,如果必须得你照顾家庭,你就去吧,孩子的成长是一次性的
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我有两家单位,一家是施工单位,做房间部长;还有一家是咨询单位,大多数是第三审计业务
第一家年薪也有18w了,离家又近,方便照顾家里人,我来的话会选第一家!
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我目前工作九年,四大工作两年,转国企审计部工作两年,被领导提升为财务副部长工作三年,后跳槽至目前的公司做内审工作两年半,目前上级单位要求推荐财务相关人员,我被推荐上去了,现在考虑面试时如何把内外审与财务经历相结合的工作经验变成我的优势,而不要让面试官觉得财务经历太短。求解!
谢谢邀请,只谈谈个人感受,不能算作答案,相互探讨,感觉你还是更在乎财务工作,内审对内控和风险管理更专注一些,外审对会计核算和税务并不陌生。但高段位的财务,更综合一些,上上述以为,还g更考验的是沟通能力,成本控制,资金管理以及经营管理的资金管理,投融资... 全文
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