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仓库项目任项目经理/工程师

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#工程管理##工程开发技术人员##项目管理##生产制造工程师##工程安全/工程质检##测试工程师#

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国源电力集团有限公司 智联招聘 / 产品经理
2021-10-19
人以上，有进网作业许可证高压电力工100余人，有电力专业二级项目经理4人，电力专业二级项目经理15人，电力施工员、质检员、施工合同管理员、安全员等各类管理人员10多人。国源电力业务分部全省18个地市1800余平方米，其中办公室400 余平方米，物资设备仓库为1600余平方米。 公司下设有综合管理中心、市场营销中心、财务中心、客户服务管理中心、采购中心、成本中心等部门。具有承担220KV及以下电压等级电力设施的安装、维修110KV电压等级电力设施的实验的能力。 公司现有员工280余人，其中专业技术经济人员80人，包括高级工程师25人，电力专业中级以上专业技术人员3550多个县及河南周边部分地区。公司以专业、诚信、创新、一流为宗旨，质量为第一、客户满意为目的。遵守国家法律、法规及主管部门、电监办的各项规定、制度，精心组织、科学安排、严格管理，确保承接的工程圆满完成。

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2020-11-07
，导致材料取用无法有效控制；四是图便捷、价低，低价买入后不开具销货清单和发票现象多有发生，造成财务无法上账抵税或财务无法成本核算；五是现场材料报计划随意，比如多头报领，项目经理报材料计划，有时技术员也报项目的成本无法合理归集。七是周转材料闲置。诸如模板、脚手架、管架之类等周转材料出租、出借、租赁较为频繁，种类繁多、规格不一，人工统计费时费力。各工程项目之间使用周转材料信息不通畅，使用过程中管理粗放接前文： 5、材料管理混乱。主要表现为：一是工程施工所用材料品种较多、型号规格多、进场时间点多、散料小料杂而多，目前对材料管理的侧重点多放在材料的防盗、保管安全上，而没有登记照册，如果库管脑子不清都不值现场有哪些材料，什么时候来的，什么材料要来，什么材料订购了但没来，什么材料来了但没来够等等。二是材料没有科学的分类保管，乱摆乱放；材料管理人员素质偏低，缺乏系统化仓库管理知识，盘点技能缺乏，经常，有时工长也要材料，可能造成重复采购，造成耗费采购时间，造成材料分散进场而不利于集中采买造成无法获得价格优势并耗费过多运费等等。六是有时项目负责人在同时承接二三个项目时，对于材料领用较为混乱，造成单个

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2021-06-15
本人在敏捷建筑工程有限公司，肇庆项目安全主管，主要协助项目经理搞好项目部的安全生 产以及现场文明施工工作。具体工作如下: 1，做好新工人进场登记，三级安全教育、分部分项专项交底以及安全教育培训课件、仓库、班组长对生活区、办公区、仓库的用电、消 防安全检查，并督促整改。 9、组织相关部门人员消防逃生演练。 10、组织特种作业人员学习操作流程，安全技术交底。 11、组织每月月度安全生产例会总结安全各项工作、提出相关整改措施。评比各区域安全防 护设施。 12、组织对重大安全事故调查分析，举一反三，按“四不放过原则”严肃处理及整改交底落 实到位。 13、组织制定项目部的安全生产应急预案。

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