没有新消息
更多内容
写回答
最终都会以战略为核心去开展工作(不管行政/人事——最终你要会玩公司的资本运作(财/人/事)怎么玩以公司的性质决定,初创公司往往都是一把抓(各环节不是太清晰,原因在于行业产品限定,客户群体的限定,玩大了心疼钱,玩小了老觉得是"夫妻店")所以掌舵人很重要... 全文
3赞
0踩
0评论
个人觉得,行政管理多年后,应向人力资源方向发展,现在很多企业为了节约成本降低内控,将行政和人事合并为一体,如果你在企业中有过资本运作的经验和成功案例的话,纯行政人员就不会再是鸡肋了。个人意见,仅供参考,如有不妥之处请给予指正。
0赞
行政里刚性的东西 高中毕业三个月就能上手。 管理的目的不是为了管理,是为了高效,加快人员的产能,保证人员的稳定。 如果把目光停留在刚性的行政内容中,那是很鸡肋。 如果有切实因为你而改变的格局从而促进的高效,那绝不是鸡肋。
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
没有更多内容