没有新消息
更多内容
写回答
权威和个人魅力
1赞
0踩
0评论
拉近彼此距离,依照企业原有管理办法结合自己的经验再次微调合理的管理机制,上层领导通过后进行基层意见调查,是否有冲突存在,如有再次调整并告知管理层微调原因。接下来就可以在大多数人员的认同下运行你的管理机制,对执行一段时间拒不接受的基层人员进行强行摘除制... 全文
0赞
前提:建立管理体系,明确责任和分工 针对工作,要制定计划和方案,合理安排,分解细化。同时你要有明确的工作思路和目标,并且能够准确的传递给车间。
首先得依靠企业相应制度,再依靠自己合理公平的安排!
首先生产计划当前,利用考核机制。
没什么复杂的,能弄懂车间为什么要听你的就行了,抓住关键点,关键人。依据个人性格,公司制度情况选择以势压人还是以德服人。没有固定的格式
首先有上层的支持,其次保证相对的公平,再次保持好和各车间主任的关系
@2025 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
没有更多内容