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房地产销售行业要留住人,建议从有竞争力的薪酬福利,给员工规划适合的职业发展和晋升机会,建立公平的绩效评估体系,与员工利益相关的个性化的激励机制,良好的工作环境氛围,个性化管理措施,企业文化等多个方面入手,综合施策,才能有效降低人员流动性。
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房产销售人员流动性大确实是个头疼的问题,要留住他们,得从待遇、环境、发展多方面来考虑。待遇上,得确保薪资和福利有竞争力,还得有激励机制,比如提成、奖金这些,让他们觉得努力有回报。环境方面,要营造积极向上的团队氛围,让销售人员愿意待在这个团队里。还有,... 全文
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