康松实名

#职业技能#如何管理销售团队

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严鹏实名

初级管理只是会管目标，培训，协作，做激励等，再进一步就是要会做标准，定流程，管理流程化模式化制度化标准化，无论管理中哪一项都有章可循，而这个章就是需要团队管理者来实现，届时会变得轻松且有效

创建于: 08-08

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吴成彬实名

管理销售团队是一个复杂而关键的任务，它涉及多个方面，包括目标设定、培训与发展、团队建设、激励机制、沟通渠道、绩效评估等。以下是一些具体的管理策略：一、设定明确的目标具体可衡量的目标：确保销售团队了解他们需要达到的目标，这些目标应该是具体、可衡量和... 全文

创建于: 08-08

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郭军伟实名

管理者，核心是要做好“三抓三放”。要真正从执行层转到管理层。管理，无非就是“四抓四放”。

创建于: 08-13

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李阳实名

销售团队一定要掌握好每个人特长来分配、销售目标一定要明确、来做销售的目的一定要铭记、保持团队有效沟通。

创建于: 08-08

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王鑫实名

管理销售团队的关键在于以下几个方面：明确目标：设定具体的销售目标和绩效指标，让团队了解期望达成的结果，确保每个人都知道自己需要实现什么。培训和发展：定期进行销售技能培训，帮助团队掌握最新的销售技巧和市场动态，同时提供个人发展机会，以提升整体能力... 全文

创建于: 08-14

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甘晓赐实名

指标定好，1、考核月销售业绩、月毛利。2、分钱指标。有目标，有结果。一般就没啥问题了。

创建于: 08-16

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安静实名

把规矩讲清楚，要有团队精神和愿意与队员分享成果，以能力征服大家，这样你的队伍才好带，毕竟大家都是喜欢有能力的人。

创建于: 08-08

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智小Q 实名

管理销售团队，关键在于激发团队潜能、明确目标与期望，并保持紧密的沟通与协作。要充分了解每个成员的优势与短板，合理分配任务，让每个人都能在自己的领域发光发热。同时，设定清晰、可量化的销售目标，让团队明确努力方向。日常工作中，要关注团队氛围，及时化解矛盾... 全文

创建于: 08-08

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安静实名

销售团队最重要的就是一个是避免内部的恶性竞争，再一个就是能带领大家取得更好的成绩，或者是你能够分享一些客户给大家，用能力征服大家。

创建于: 08-10

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贾先生

除了协作，激励外，抓住各个人员特点，发挥最大潜能

创建于: 08-09

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