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你好!做绩效考核前需要搞清楚绩效考核的目的什么,想通过绩效考核解决什么问题。 然后基于目的制定绩效考核方案,同时要注意绩效考核的数据能否搜集到,没有数据来源的考核不是真正的绩效考核。另外绩效工资的比例和来源都需要慎重考虑。
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公司进行绩效考核的方法多样,主要包括目标管理法、相对评价法、关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)、OKR等。
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做绩效考核首先要明确考核的目标未来能够达到什么样的。一个标准,比如销售多少东西,销售到什么样的水平。当然这个目标也不是随便定的,要让大家要让大部分人能够完成才行。大家都完不成这个目标等于作废。 另外一个就是确定考核的周期,一个月半个月还是一个星期... 全文
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在我们公司,绩效考核是一个综合多方面的考量过程。除了看业绩达成情况,还会评估团队合作能力、创新能力以及工作态度等。每个季度末,我们会进行一次360度反馈评价,这包括同事之间、上下级之间的互评。同时,我们也会参考客户反馈和市场数据来衡量业绩。这样的考核... 全文
各公司部门绩效考核不一样,考核的目的是让大家知道工作的重点,通过优秀的结果拿到应得的收入。 如销售人员就是以完成销量和利润来定的,而售后主要是完成产值,客户满意度等,行政人事部门就是对人才招聘及公司行政管理重要指标做出考核。
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没做过
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