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怎么说呢,最重要的是怎么定义过度,企业的不同阶段有不同的需要,要么成为能制定规则的人,要么把道理想通把事情做好
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过度管理成为企业或公司最大内耗,最简单直接的原因在于它降低了工作效率和员工积极性。 过度管理通常表现为繁琐的流程,过多的层级审批,频繁且不必要的会议等。 这会导致以下情况发生: 1. 决策迟缓 层层审批和复杂的流程使得决策过程漫长,错失市场机... 全文
是的,过度的管理会让员工更加排斥,难以让自己很好的静下来做业绩,另外一方面就是会降低工作的效率,一个流程要很久时间才能走完
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过度管理会造成下属做事情畏首畏尾,一点小事儿都要上纲上线,内部沟通成本过高,如果遇到紧急又重要的事情,等内部流程走完了,说不定对手早就捷足先登,占了坑位,长此以往,下属工作心累不说,管理层也会作茧自缚,把自己束在迂腐的牢笼里而不自知。在这个日新月异的... 全文
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你好!你说的这个问题其实就是个伪命题,因为管理是针对一个团队,团队成员的情况是各有差异,对于某些员工来说是过渡管理,但是对于另外一些员工可能是刚刚好。 管理的前提是团队出现了问题,要么不会增加管理动作。
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提高效率才是根本
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企业的本质在于创造价值并服务于社会,实现其商业目标。然而,当管理的重心偏离了这一核心使命时,问题便随之而来。 以下是过度管理成为企业最大内耗的5个原因: 1. 偏离核心使命:企业的价值在于满足市场需求和客户期望。当管理层过分关注内部规章制度,而非市... 全文
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建议你可以读一读彼得,德鲁克《卓有成效的管理者》一书。公司的内耗在于人,而不在于管理,所以过度的是人不是管理,只用剔掉需过多内部协调的人。
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