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利益。不论是部门内,或者不同部门的联动,都会涉及到利益。也可以说是习惯目前的工作方式和工作强度。梳理流程是实施信息化的前提,虽然可以一边实施一边梳理,但这需要一个强有力的领导能疏通各个部门之间的关系,最好是企业能把这一工作当做企业最重要的发展战略来做... 全文
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企业难以梳理清晰的流程管理,往往源于几个实际挑战。一方面,随着业务发展,流程复杂度增加,涉及部门和人员众多,协调难度大;另一方面,流程优化往往触及现有权力和利益格局,容易遭遇内部阻力。此外,缺乏专业流程管理人才和持续跟进机制,也是导致流程梳理难以持续... 全文
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