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RMC经理要统括工厂的生产计划安排调整以及异常的处理,日常与其他部门的沟通,定期的生产管理会议主持以检讨订单/设备/人员是否匹配,定期的生产状况报告,KPI的统计以及公司生产部门的生产安排等。
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PMC经理作为一个公司统筹协调部门的中枢神经部门负责人,应该掌握的技巧是熟悉公司各生产部门的生产产能和物料的耗用情况,及物料和产能的匹配度是否一致。库存物料分析情况表,异常进度的分析跟催表,生产达成率检讨,呆滞物料分析处理及预防。多看关于现场管理、精... 全文
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