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作为部门负责人,处理团队成员之间的分歧是很重要的。我会采取以下措施来妥善处理分歧并维持和谐氛围: 1. 倾听并了解:首先,我会让每个团队成员都有机会表达自己的观点和立场,认真倾听他们的意见,并试图理解他们的观点。 2. 明确目标:我会帮助团队成员明确... 全文
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先分析他们各自意见的优点,对他们的努力做出肯定,等大家心平气和后,再探讨哪个意见最优,风险最小!而不是说谁的意见好与不好!为公司出谋划策的初衷都是好的,不必强调谁最好,只强调哪个意见在这一项议题中最合适!这样大家心里都会舒服很多!
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作为部门负责人,应该站得更高,看得更远,立场角度原则更坚定,下属间议题分岐不偏坦不合稀泥,应该明确自己的想法及理由,同时指出双方成员分岐的优劣处,综合出好办法,彼此对事不对人都有成就感,不存在会破坏和谐氛围。
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让双方各自找出对方提议的优缺点,再继续讨论
给他们跪下求他们都往好了说
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