没有新消息
更多内容
写回答
在实践工作中,人力资源(HR)专业人员经常需要面对如何有效改善员工绩效的问题。以下是一些常见的绩效改善干预模型,它们在帮助组织提高员工绩效方面被证明是行之有效的: 1. **目标设定和反馈模型(Goal Setting and Feedback Mo... 全文
2赞
0踩
0评论
这个太多了,比如说筛选简历,一般会先看他的专业,然后看他上一份工作的主要内容,还会看他的毕业院校等,当然招人的时候还会有多种方式和途径,线上线下内外相结合等。
1赞
没有技能,只有跟着公司走。公司需要什么人,自己围绕主题设定一个圈。回到原点完成任务,相信大家都理解。这就是现在HR的工作核心。
3赞
最简单直接方式就是围绕公司业务核心,伴着领导设定目的而制定的。HR的主要任务是根据公司需求而生存的。不是画图也不是走量,理解组织构架结构,适当制定招聘方案及挖掘公司需求人才。
结构化绩效改善模型: 1、识别业务需求 2、明确期望绩效 3、评估当前绩效 4、定义绩效差距 5、挖掘绩差因素 6、识别及使用干预措施 7、绩效监控及优化(过程和结果)
0赞
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
没有更多内容