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那就不需要管理了,指令和信息上传下达就好,业务和管理目标分解之后分派出去,及时找上级汇报进度,培养一个小团队对关键业务和任务进行处理。 你的麻烦不在于下级是老板亲信,你的麻烦在于你的上级不是老板。 你不会还指望在这种环境下还能大展拳脚吧?守住成果... 全文
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在这种情况下,管理团队可能会更具挑战性,但以下是一些建议,帮助你应对这个困境: 1. 建立明确的职责和目标:首先,确保每个团队成员都清楚自己的职责和目标。这有助于确保工作顺利进行,并减少不必要的冲突。 2. 保持中立和公正:作为管理者,你需要保持中立... 全文
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之前也经历过这样的企业,如果上级和下属虽是老板关系户,但是是真心做企业不搞腐败的,相信可以发挥自己实力;但是如果都是关系户,闭门造车,总是自己吃自己的这种企业不用考虑了,没啥发展前景。
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