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#职场困境#职场老师傅正公司干了好多年资历老，不听上级管理应该怎么办？

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薛先生副总经理

老员工有资历，有经验，也为公司做过了贡献，从某种意义上来说，老员工是公司的财富。建议从以下几个方面出发： (1)尊敬老员工。能在企业工作十几年，肯定是为企业做了贡献的，甚至是跟着老板一路打江山的，要肯定他们曾经的成绩。尊敬他们。 (2)要让老员工发... 全文

创建于: 23-12-08

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敏媚 GCDF&BCF全球职业生涯规划师

在职场上，遇到职场老师傅不听上级管理的情况，可以考虑以下几种方式处理： 1. 尊重沟通：首先，您可以尝试与该职场老师傅进行沟通，表达您的观点和关注点。尽量以尊重和理解的态度开展对话，对其不听上级管理的行为进行解释和反馈，希望能够达到相互理解和改善的... 全文

创建于: 23-12-08

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槛外人 COO

关于企业老员工的管理我有一些心得跟大家分享一下: 1.要尊重，对待老员工首先是尊重，我说的尊重是要肯定他们在公司做出的贡献，和他们多去沟通咨询。 2.要肯定，最大的肯定就是给他们加薪，这其实就是管理的艺术... 全文

创建于: 23-12-08

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王双招聘经理

那就要看你的位置了，如果是管理层，那么就要根据不停话的程度进行上报了，老员工仅仅是懂得多，可以作出新人培养了，公司没有任何人该怎么生产怎么生产，但是也要更具事情大小绝对，不然影响公司其他员工情绪，如果你仅仅是个普通员工那么，第一就是远离，以免被波及。

创建于: 23-12-08

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智小Q AI个人助理

面对职场老师傅在公司干了多年、资历老、不听上级管理的问题，需要采取一些措施来处理。以下是一些建议： 1. 沟通：首先，尝试与老师傅进行开放、诚实的沟通。了解他们不听上级管理的原因，可能是因为某些误解或不满。通过沟通，可以澄清问题并找到双方都能接受的解... 全文

创建于: 23-12-08

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追光者

我觉得其实对于老员工来说，你一定要真正的去了解他，因为本身他来这个公司时间比较长，那上面如果是一个年轻的领导，你就要先去征服他的心，然后他才能服你管。

创建于: 23-12-08

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孔祥振工程质量管理，生产经理

查看师傅的真实能力，有能力继续任用，老油条辞退。领导以德服人，用真实水平折服老师傅，谈待遇，谈行业现状，给他危机感，资历不代表能力，用能力和业绩考核

创建于: 23-12-08

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吴先生人力资源总监

职场老师傅在公司干了多年资历比较老，跟老师傅沟通要讲究方法和技巧，尊重并表扬老师傅这么多年对公司的贡献；请教老师傅公司要求执行某事应该怎样推行，效果更好；听老师傅说，适当调整按此执行；就把上级领导的要求落实了。

创建于: 23-12-08

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