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团队内部的事,要了解基本的起因、经过,然后再根据具体的事情进行评判: 1、团队中存在层级管理,日常管理中不建议越级处理事务,除特殊情况,如果将管理秩序搞乱了,会形成团队混乱; 2、管理层的处理应该由其直接领导或者更高层领导来决定,而不是任何一个职员就... 全文
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这个问题非常的好,说明你们公司是一个非常人性化的一个公司,能够听取每一个员工的想法。 作为一个管理者,应该知道自己需要什么样的人才需要什么样的员工,这样你心里才有一杆秤,不能人云亦云,别人说什么就是什么。 另外一个重要的一点就是用人不疑,疑人不用... 全文
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作为一个管理者,面对职员反馈的问题,尤其是涉及到同事和领导之间的关系问题,需要采取以下步骤来解决: 1. 沟通和了解情况:首先需要与提出问题的职员进行沟通,详细了解事件的经过和具体情况。同时,也需要听取其他同事和相关人员的意见和看法。这有助于更好地了... 全文
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上班以工作为主,完成任务就是好样的,其余那都是次要矛盾,即然是次要矛盾也得在工作中公平公正地工作,快乐工作,快乐生活,快乐人生!
第一,不在公共场合暴露自己的情绪。第二,不在批评过程中给予解释。第三,不要想怎么安抚领导情绪。第四,主动和他约定反馈点。
这个是反馈给了谁?
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