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生产计划只不过是生产管理的一个步骤。一般生产都有年计划,月计划,周计划,日计划,如果有MES系统还会对每天的执行和结果进行记录,生成生产日报,点检定修报表,采购清单,日结算报表等一些列成果表
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首先你把两者的概念混淆了,生产管理是一个统筹的工作,而生产计划是进行有效管理的一个手段,是生产管理中的一个环节,生产管理包括两大块:1.系统计划部分,就是根据公司销售计划制定年度生产计划并细分到月,这就是你所说的生产计划。2.现场部分,办公室担当把生... 全文
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生产计划是生产管理最重要的一环,生产计划是对某一个时间段的生产量化而已,生产管理的职责和范围就广了,主要是管理人和物,在生产活动这一系列的链条上,每个环节难免会出现一些突发的异常,所以说,我对管理的理解是,在生产过程中尽早发现问题,并用最有效的方法来... 全文
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一是注重现场,二是注重规划
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生產管理的工作範圍比較大,內容會包含生產計劃,生產計劃範圍比較小,主要著重生產排程上的規劃,生產管理是只要跟生產相關的一應事物都要管,除了生產排程外,物料、物流、品質、銷售端…各方各面都得留意
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管理的不一样
你应该问额是生产主管和生产计划的区别 计划传达 管理执行实施达成
计划是有想法,管理是正正在做的!
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生产管理大而杂,方方面面都涉及但都不精通,不会太深。 生产计划专精一项,深入研究,整体调配
生产计划是生产管理的一部分
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