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五R原则:正确的供应商布局、正确的质量、正确的时间、正确的价格、正确的数量,这五项合理搭配选择恰当的策略(供应商选择策略、采购批量策略、质量策略、时间策略、价格策略等,可以衍生出各种策略),可以达成节省成本的目标。
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为了节省成品,达到利益最大化。
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这个是个很大的话题
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怎么节省成本开支,那要先看公司损耗在哪里!不当值不说事。如果一个公司运营成本超高,不可能看不出来,一直存在说明啥自己想。别一问就自以为是的巴巴讲不停!除非是公司老板已经明确跟你说是哪个方面费用高,想问你办法解决。你可以给个大概,但是不能细。因为你要知... 全文
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