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在工作中怎样管理(带领)团队,新到一个项目(小区)准备如何开展工作(即将交付小区和老小区)?
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最重要两点: 1 遇到收费工作和多经项目, 一定要对下层员工施压, 这是物业生存命脉。 其他的可以手软 但是如果完不成任务, 公司对你的信心就会折损一半。 2 绝对不能出安全上的任何问题, 安全问题是一票否决制。 哪怕你前期工作做得再好再出色... 全文
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物业经理需要具备的条件是:1、熟悉房地产开发和物业管理工作流程和环节;熟悉相关房地产、物业管理法律法规政策和部门相关理事项审批程序;受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共事件危机管理、房地产和物业管理知识等方面的培训。熟悉办公自动化软件操作,良好的... 全文
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得以载人,厚以载物。先礼后兵,事事必问果。 对下属 :敲棒给糖 对业主:服务做好的同时摆困难,博同情,讲道理 对上司:给面子,看结果,摆困难跟打关系同时进行 对联勤单位:温和儒雅,不摆架子,打官腔,正常职场交流偶尔开开玩笑,吃吃饭。
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荅1.团结内部沟通!2.过多注重于技术细节的实现!3,淡判能力强!4.需要和大家沟通协调!5.执行力强!
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以住户为主
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