没有新消息
更多内容
写回答
1)砍掉所有花钱的项目,精简人力资源部人员。(该给的赔偿一定到位)。 2)速速与总经理沟通,针对公司目前的业务模式做出人力应对政策。 3)一切以公司能够生存为第一,即使壮士断腕,也要求生存。
7赞
0踩
5评论
疫情造成了更多的不确定性,人力资源从业者面对不确定性,要围绕公司战略或经营目标,调整人力资源策略,提前做好人力资源风险把控,实现自身价值。
3赞
3评论
人力资源的作用:1.在合法的情况下帮助公司节约成本;2.进行人事规划为公司规避法律风险;3.通过人力资源供给和需求的科学分析,制定合理的人力资源规划;4.按计划检查人力资源规划与方案的实施效果,进而帮助管理者进行科学有效的管理决策;5.通过”选、用、... 全文
13赞
2评论
首先,人力资源从业者清晰自己在一个公司的定位:是公司的伯乐,为公司寻找适合的千里马。疫情情况下,先问问自己还是不是复合新时代人才要求的千里马? 其次,人力资源从业者要最先拥抱变化,打破以往的旧有模式和经验,洞察后疫情时代下,各种商业模式的改变,势必... 全文
1赞
1评论
安身之本,必须于食。救疾之首,惟在于药。不知食宜者,不足以全生。不明药性者,不能以除病。故食能排邪而安脏腑,药能恬神养性以资四气。故为人子者,不可不知此二事!!!『孙思邈♦《千金方》』
2赞
从开源和节流两方面下功夫: 1.开源:很多人纳闷人力怎么能赚钱呢?其实人力是涉及能给企业赚钱的办法,比如申请对应的政府补贴(尤其疫情之下出台多个补贴项目) 2.截流:结合业务流程改进岗位设置,给企业瘦身(不只是裁员,各种办法),规范作业减少赔偿风险,... 全文
8赞
控制和稳定好人员流出,合理规划企业人资成本,建议组织企业文化、行业专业相关内部培训,上聆下行中协调,随时关注企业相关市场人员调配状态。
6赞
留住人,挖掘员工潜力,给公司创造更多价值!
留住优秀的有用的人才
0评论
人力资源是不是也得靠关系