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应该把“管理”两字做个分解,分解的第一项,是如何发挥老员工的作用——这样来面对自己遇到的新官碰到老员工的问题,就容易解决了。这是处理员工关系的心态和出发点,如果仅从狭义的“管理”来看待老员工,则一定很累。 1、首先要适当区分老员工:哪些老员工是有一定... 全文
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员工不在于新老,员工需要去了解,然后去分配员工最合适的工作,最重要的要做好自己,自己才是最重要的榜样。
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我就是一个新店长,你要做的就是坚持忍下一切流言蜚语,然后自己学会会做每一样事情不求助任何一名员工,用事实压他们,用你自己的辛苦来压倒她们,后面一切就好办了。他们讲的适当时候开人,杀鸡儆猴也不错。但是前提是要前面那些做好
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