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组长领班就是承上启下的作用、上对领导下对员工、没有百分百的完人、管的严了员工觉得受约束了、松了呢纪律不好品质就不更用讲了、绝对一盘散沙、今天能做到这个位置的你、绝对有出色的地方是别人不能比的、为啥不发挥优势、能者居上就是这个道理、中国14亿人口、有走... 全文
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首先,以身作则,在某一点或专业上让人心服,尽管嘴上不说。 其次,搞清楚手底下到底是些什么人。所谓领导,归根到底是与人沟通,让人服从。 第三,从公司层面和团队层面看待问题,做好团队和上层的中介。
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你说的没错。说实在的,如何掌控好你的全局、如何处理好上下级和平级之间的关系,也是一门很大的课题,也是一种艺术。既然是打工的,上级的指令当然是首要任务,激励鼓励帮助下属员工,以身作则,正能量地带动他们,凝聚他们。合理的与上下级进行沟通。根据情况在不违反... 全文
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这个我觉得没有问题,你要以身作则,多学习,别人才能服你
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个人认为管理员工我们打心里要关爱他们,尊重他们,最好是能信赖,平等对待他们,如果能采取一定手段使他们能自主按规作业就最好了,另外如果是违反公司规定,就一定要按照规定处罚,公司的规章制度入司一定要培训到位,特别是规章制度一定要特别细,惩罚要得力。该按规... 全文
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很简单按制度办事,让手下人信服你,尊重你敬畏你,
管理员工无非两种方式,要嘛让他怕你要嘛让他敬你。公司规章制度是一面弹性管理又是一面,给一巴掌再给个甜枣,就这么回事。
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