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第一说明老板不懂授权或者信任度不够;第二:我们需要做的就是一步步培养领导的人力思维,他们可能在这个领域还是学生,在其他领域肯定是精英,换位思考很重要。
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用你的专业知识说服他
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老板可能不太忙,老板可能自己也在学习加强人力资源的知识,先适应老板再引导老板,最后慢慢改变老板
尊重老板的意见,用行动证明你的能力和领导力。你可以做的更好,但需要你老板的认同。
两种方法,一种是把人力资源大量的表格都交给他审,慢慢就会烦,另一种是把人力资源的东东大量的让他做主,出现问题的时候,你再用专业知识😁😁😁
首先说明老板关注人力资源发展工作。 二,可将你对人力资源管理的相关的专业知识在日常工作中与老板进行沟通,达到共识这样有利于人力资源工作的开展。
先适应,再改变。如果长期如此,那就是老板不行。
喜欢包揽大权的人就这样
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