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最好利用物联网 把每个物品及时追踪记录到位
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人员管理,设备管理,物资管理,6s管理,安全管理,仓储品质管理几大类吧
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作为同行不应该问这种问题吧,其实仓库主管的难点都是上级主管交代的一些专案性工作。至于日常管理嘛,5M喽
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其实就是日常仓库管理员的基本业务,为啥需要仓库主管一职?就是做员工应该做好确做不好的一种管理职责。
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从人员到物资都会管理,做到6S,帐卡物一致,出入账一致,虚仓与实仓的分别管理,一直到采购,都必须全面考虑!
有制度,有流程,有系统,员工关系融洽,员工考核合理
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那要看什么仓库什么产品或者什么机器等等,最起码保证日期先进先出先到期先发货,保证仓库最新货龄,等等等等
管理的着眼点放在团队建设上,以制度程序化为抓手,责任明确,细化岗位分工,月末考核公开化。
我可以送你十个字,做到不容易哦!不丢货,不错货,处好关系!
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现在仓库管理,不是以前的手工帐,都是电脑操作,只要懂得电脑问题不大,大部分都是差不多的,按照货单上面的型号数量收发货,不要搞错就可以了。
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