没有新消息
更多内容
写回答
这个问题就像你问一个跌倒了一百次站起来一百零一次的人说“你的那一次跌倒使你最痛,那一次站起来使你最喜悦?”我觉得是下一次的跌倒和下下次的在站起来!
0赞
0踩
0评论
责任、情怀、归属感不同而已(同样的事情不同的角度)格局,职能、职责会更凸显(受人之托、忠人之事)
没啥感受,能上能下好事!
创业的勇气中有一种叫清零的勇气,我自己创业两次,两次创业我都深深体验了从一线到CEO的乐趣,不是谁都有机会能体验的到的,如果你真的经历过,那些磨练出的品性和思维应变能力,才是你的财富,有些HR担心创业过的回职不稳定,我不太清楚别的创业者经历了什么,但... 全文
2赞
1评论
创始人兼管运营,更清楚想要的运营结果是什么,能把对产品的渴望提的更高,对阶段或板块的运营数据结果不容易满足,同时因为身份的问题,更能协同产品与技术团队做好协同,但也因为精力的问题,容易忽略其他板块的工作。
创业的时候什么事情都要亲力亲为,遇山开山,遇水搭桥,这种经验的累积和快感是没法取代的,和团队更容易形成一股绳。做运营怎么说呢,心态不一样,前者是怎么晚点死,后者是怎么不饿。
4赞
自己找罪受也沒有辦法
3赞
创业初期,团队不给力或者人员不到位的情况下,创始人身兼数职是很正常的事情。而且深入一线更能了解用户所需,是好事情
分工不同而已,好的心态任何工位都一样
很不好
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445