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不知道你之前从事的哪个细分行业的采购,问起“突击成就”,我个人认为事例很多,比如:你的领导谈了很久都没搞定的客户,被你通过人脉关系或者真诚态度搞定了,比如:原料商以次充好,被你抽检发现(工厂只管生产,无权也没专业干预采购),再比如:通过你仔细分析与比... 全文
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如果是我从两个方面,一个是开发供应商能力以及谈判能力,供应商绩效考核这块;主要你要统计你能为公司节约多少钱。二是要体现责任心方面,对内部上下沟通解决棘手问题,如公司临时发生事件,需要你采购在不可能完成的时间和保质情况时交货。你建立项目组,建立公司内外... 全文
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按照采购五大原则,以最经济的价格买到最合适的产品,大体来说也就是成本控制,细说就太多太多了。从小的方面列举几个你对比之前的采购价格或者品质,交期等等的提升,为公司赢得了多少利润,节约了多少成本等等。 往大了说应该是总监他们的职责,提升企业的品牌,整合... 全文
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现在有大部分正规公司老板都喜欢看书,一般的管理者都认为:男人30岁还不想结婚,是没有建立或者是没有责任心的人,公司很担心没有责任心的人做事情,女人30不结婚,那就是更加不好说了,他(她)们认为就是离异也比没有结婚要好,关于工作的成就,作为采购员,有没... 全文
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请问大家,如何控制公司采购部邮箱报价资料不外泄。比喻说:你发出报价表给五个厂家,贵定在每一天回复你报价,那一天有四家回复你,但是第五家比前四家报价最低,付款方式产品一样,材料等级都一样的同等的前提下少了几百元报价,这个时候有人怀疑采购部有人泄露报价,... 全文
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之前的工作可以说都是突出的成就。做好本职就是突出。
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我也遇到这种问题,HR说并没有看出我有什么突出的能力。医药化工行业三年采购经验,心塞。
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对于这种问题,很无语,本来就是辅助工作,怎么算成就呢
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你的工作找到了吗
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1.如果你是非上市公司,你要做到公司未上市采购部首先达到上市公司的标准;如果你是上市公司,你要把采购部打造成同行业的标杆,颠覆普普通通芸芸大众企业的采购体系,定做属于你公司自己的可量化的、动态的、创新的采购体系。 2.降低成本的思路、延长账期的经验、... 全文
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