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你的上司看你不爽
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不断地自我鸡汤和鸡血。量变就有质变。销售也一样。
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具体根据瓶颈做区分:1,是采购方的原因,要找到不下订单的详细原因(资金,技术,或灰色……)2,销售原因(很重要):对产品的技术性能的了解程度,对竞品的了解程度,对采购主管的了解程度,对市场的敏感以及操控技术。从以上可以做突破口检查销售。
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