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做为一个项目的生产经理,首先要先了解项目的规划和使用效果,然后带领团队,按照公司的规定去施工,在施工过程中,发现问题及时止损,搞好甲方和监理单位的工作,协调分包商各班组的事物,处理好一切都难以想到的问题,圆满的把工程做好并交付。
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