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#来树洞说说话#部门管理问题
本来一人负责市场开拓和项目后段业务，老板空降一个市场主管，表面是协助我工作，实际是在制衡我，新来的市场主管没有相关行业经验，缺乏行业专业性，存在工作经历造假。如何侧面和老板反映问题呢？
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