在上市公司工作近2年，每天面对重复的工作和内心的纠结与徘徊，我选择了裸辞！只因没有升值空间！

我将品质组长划分为执行者，如同傻瓜式管理一般。 工程师定义标准，我负责检查与落实，在不同的企业阶段需要不同的质量控制体系，这就意味着我们作为质量人要做到切换角色的随时性！有一个问题始终环绕着我，公司质量控制和质量没得到控制，做为质量人都会淘汰，只是时间上问题，如何才能长久发展？

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