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质量从事五年了,质量的那一套学了个七七八八,想转移到生产上去,应该从哪些方面去突破呢?
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质量和生产都是共通的,中国的企业没啥高技术的管理,只要到那位置实践加观察,啥学不会。只要会把团体管理好才是关键。又不是公司的总经理,能把上传下达做明白,公司管理制度严格落实。没啥难度。个人认为
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不建议往生产转 不如考虑工艺
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