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1:作为讲师备课这是最基本的职业原则,不备课就去讲损己害人 2:能力不足属于多方面问题,公司完善的内部培训缺失没有新鲜的技巧更新,培训总监与经理的创新能力低,以上都满足的情况就是培训师本身工作态度问题 3:流于形式问题,培训的内容不适用与该次培训对象... 全文
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培训师能力不足,要对培训师进行严格筛选,按照技能水平确定等级,组织培训师进行专业的业务学习和ttt培训,培训师不应完全脱岗。 培训要有计划,计划要与培训师,学员共同确定,保证知晓计划,执行计划时作为主管要进行监督,同步绩效。用计划目标达成率进行评价标... 全文
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1、讲师能力不足给他学习的榜样,去补足(对标) 2、参加人员不积极是因为没有考核或者激励或者正确的引导(攻心) 3、讲师不备课就不要叫讲师,做好ttt的培训,去带好这个团队(培训负责人没有找直接原因) 4、如果培训师没有实操技能就不要勉强做这个培训,... 全文
培训主管能力不足就让他学习提升能力啊,负责培训的人都不行,那怎么能做好培训,怎么能帮助别人啊,既然问题已经找到了,就找解决的办法啊😊
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