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跨行做管理者,新到一个单位,一定要抓住非正式组织里的关键人物,如果关键人物搞不定,快速选中自己的培养对象,并在合适时间取而代之。
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初到一个新的公司、新的领域、新环境,首先要做的就是融入让员工了解你,员工追随服从你的领导,除了组织授权任命的因素以外,更重要的是这个人本身。员工需要知道所追随的是一个怎么样的人,然后信任这个人,才可能全身心地投入共同的事业中去。
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不管在哪做管理,首先要提高自身技能,因为你管别人必须要比别人在各方面都优秀,这样工人才会服从你管理,在对待工人出现状况时,要换位思考,以人性化管理方式处理管理和员工之间的问题,相信你做到这几点在哪当管理,不用你可以去树立威信,自然都会在工人面前有很高... 全文
拿出你的品行,管理者不仅要管业务,还要真正地去关心员工,你不关心员工的死活,只知道安排任务,没有任何情感的机器,这种以后就很难得到员工的支持,员工也是有情感的,员工也需要激励和关怀。
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