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一般内容就有:1、各部门报告本部门一周工作情况;2、对照上周会议安排,逐条逐项检查落实完成情况;3、安排和部署下周公司整体工作;4、需要公司协调解决的问题。
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和普通会议差不多,内容包括:回顾与总结本周产品质量状况;汇报客户投诉及客退品情况;汇总影响质量的因素,检讨改善的手段与方法;提出下周工厂质量目标及完成目标的管理措施。
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总经理办公会议制度内容包括:1、总结公司当月销售工作情况;2、对下一工作月度销售工作进行预测;3、研判行业发展趋势及销售工作的对策。
内容就是简单的汇报上周生产情况;检讨上周布置工作的跟进和完成情况;布置本周生产计划与任务;总结公司当月销售工作情况;对下一工作月度销售工作进行预测;研判行业发展趋势及销售工作的对策。
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