没有新消息
更多内容
写回答
如果是部门一把手,管好你周围几个副职就可以了,面面俱到,事必躬亲那是不可能的。
2赞
0踩
0评论
新的环境、新的下属、新的动态,面对这些陌生的人群,想要让他们融入你,认可你,一定要先摸清团队成员们的心理活动与动向,主动走近他们,与之交谈,所谓知己知彼,才能百战不殆,带团队也是如此,想让成员们彻底的归顺你,要学会使用攻心计,让其心服口服,最终才能更... 全文
3赞
当领导不外乎管钱、管业务、管人,这也是需要尽快了解掌握的,通常的方法就是学部门规章,听工作汇报,找下属谈心,到实地查看,把单位的职业、业务、人员等现状弄清楚,把存在问题、矛盾风险等搞清楚。
1赞
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
没有更多内容