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做到把团队利益放在第一位,自己的利益放最后一位,你这个团队就会是一个王牌团队了。
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着重市场的巩固、开发、培育,着重完善销售人员的激励机制,并帮助其制定月度、季度、年度工作计划。
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带团队带的是人心,每个人都如明镜一般,如果你对某个团队某个人太偏心,其他人肯定能感受到。管理者不一定得次次都一碗水端平,但起码不能偏心得太厉害,偏心的管理者一般是带不好销售团队的。
更多的要专注于目标管理,而不是执迷于过程管理,要懂得分利,财散人聚,财聚人散,达成目标一定要有激励,达不到目标必须走人。
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