没有新消息
更多内容
写回答
解决管理的问题,首先我们需要发现问题的根本,了解影响公司员工积极性的潜在因素,一般情况下,员工积极性不高,工作效率自然低下,积极性不高可能是员工缺乏上进心,没有明确的目标,员工对个人的职业生涯没有清晰的规划,对现有的工作本身缺乏必要的认识,这需要公司... 全文
4赞
0踩
0评论
任何管理经验只能作为一种参考,哪种方式适合自身公司,只能是边学边做边完善,别人的方法不一定适合自己公司,管理说到底还是管人,制度标准可以约束,却不能缺少人性化,只有让员工发自内心的激发热情,才能提高工作效率。
3赞
要有全面的规章制度来约束员工的行为,企业是追求利润的,不可能用道德来要求员工,只有制定相应的制度,该罚的罚,该奖的奖,这样,公司才能有效运营。
初创公司的创始人往往容易陷入一个管理误区,通过个人情绪表现来管理企业,缺少对员工工作效能的评估标准,员工工作的好坏凭借个人认知来判断,而员工个人却并不认可老板的情绪化判断,这就需要一套公认的考核体系,工作评估标准。
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
没有更多内容