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虽然说产品经理和项目经理的工作内容不同,负责领域不同,具备的能力也不同,但真正要严格地区分开来还是比较难的。二者是项目管理中不可或缺的两个重要角色,在实际的工作中结合得比较紧密,需要相互协作配合,共同确保产品按时保质保量上线。
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产品经理关注的是做正确的事,关注的是产品生命周期,关注的是产品是否能够赚钱,能否持续地赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展路线,能够确定产品的定位和受众,能够预计产品真正的价值和效益。项目经理是需要正确的做事情,即按照产品规划制定的项... 全文
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项目经理核心是协调资源保证团队保质保量达成交付目标。产品经理的目标中其实已经包含此项,有些能力强的产品经理直接把控全局是最好的,因为产品不光需要研发,还有商务、运营等跨部门资源的协调,甚至外部服务商对接。
产品经理为需要构建的产品设定愿景,收集需求并确定优先级,而项目经理根据此愿景采取行动,并确保按时,按预算执行,确实有互补作用,但两者又是不同的。
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