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项目总监要有必要的专业技术,项目总监不用任何技术问题都非常精通,相关知识可以咨询相关专业人员。但是无论如何,项目总监都应该熟悉和了解项目中的每一项技术,只有这样才能全面掌握项目。
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一个项目的运行靠的是整个项目团队的努力,绝对不是靠项目总监一个人,所以项目总监就要处理好项目团队成员之间的关系,对工作进行合理分配,鼓励每个团队成员,不断地去创造,去超越自我。
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身为一个项目总监首先要牢记我们是为客户服务的,我们要尊重客户的意见,但是不能因此而乱了阵脚,客户说什么就是什么,那样实际上是害了客户也害了我们自己,如果真是客户错了,我们要合理地提出来,认真地分析讲解,去引导客户,从而得到客户的认同。
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一个项目有了良好的计划,项目才是在可控状态,项目才会顺利运行。项目总监应该能够预测变化并且能够适应变化,避免安于项目现状,在项目发生变化时能够及时作出调整。
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