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一个原计划一年的IT项目,到最后一个月得知项目严重延期,无法结项,原项目经理离职,领导让你接手该项目,您会如何处理?
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太多事情要做了,但无论如何,最重要的几个事情是:分析问题,找到root cause,找到解决方案,分析风险,重新制定合理的项目计划,多方要沟通明切,达成一致。缺一不可
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这种情况第一要务也是最重要就是先理清各方关系人,然后达成共识,确定项目范围,计划,再展开
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按项目计划来讲,应该会有定期汇报项目进度的情况,在最后一个月才知道说明监管有问题,主要体现在风险和进度验证上。 具体还是要分析原因
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首先,做好对接工作;其次,了解项目情况,重点了解延期原因;最后规划项目完结方案,分析预计最终结项的时间。
画鱼骨图,先分析项目延期的主要原因,与各相关方沟通,根据重要紧急程度,努力去逐一解决。
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