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财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性进行监督,而且要对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性进行监督,财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资一系列财务活动的监督职能时,总是要与财务会计的具体组织管理工作紧密结合。
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财务总监要规划好公司的财务战略,根据公司接下来的战略,财务总监要事先做好财务预测的决策工作,并且要从财务的角度,事先做好投融资和成本控制的准备,能够为公司的领导层决策提供后续的资金保障,确保公司的战略决策能够顺利地实施。
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财务总监要健全公司的财务制度,组织下属对国家财政、财务、税收等相关法规进行学习,并且付诸行动落实下去,对财务制度的执行情况进行检查,从而保证公司在法律规定的范围内经营。
公司的财务总监要建立起预算检查制度,把公司的战略目标转化成财务目标,并细化成相应的财务指标,再把财务指标与相关人员联系起来,通过目标控制法,控制好成本、费用、资金和利润等预算。
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