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1、首先相信自己有领导力、自我信任;2、销售自己想做的有意义的事,我们需要去理解,错误的话便要引导,正确的便可给予支持和激励;3、以身作则,做好惩罚和奖励的措施;4、创建团队文化:高绩效、团结一致、互帮互助。
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首先管理者要有一定的能力与说服力。管理是一门很大的学问。建议您去找个咨询公司或者去找个专业的培训机构去培训下,能学到很多管理团队的办法,我们公司管理人员都会去培训这样的课程。
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领导者要有较强的领导才能、团队有凝聚力,即使交流反馈,经验并不是都正确,开小会,把大家的经验综合,相互学习,针对销售热点进行培训,不要自以为是,要多听听销售的建议。
管理以人为本,对团队要严明,同样也要肃己,要真诚的关爱每一个团队的团员,及时地发现不足并不断的改善。透明奖惩制度,不要屏蔽危害团队成员凝聚力的话语和行为,遇到问题及时解决。
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