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作为项目管理人员,你一定掌握了更多的资源,当别人求助你的时候,你应该舍得帮助别人,可能与项目有关系,也可能与私人有关系,另一方面,就是学会为大家争取福利,只有得到足够的利益,才能保证项目组成员的积极性,所以项目管理人员应该学会舍得。
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经验永远是必不可少的,没有听说过那个人以前没管理过项目,一开始就能把项目管理好的,每个项目管理的专业人员都是经历过不少失败的教训,逐步成长起来的。项目管理是个复杂的系统性工作,不是表面上的管几个人干活这么简单,有志从事这一工作的人,一定要有长期的规划... 全文
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做好项目管理需要具备一些基本技能,例如时间规划、成本核算、文档编写、工作报告以及一些专业技能,专业技能要看你从事的行业和项目类型,例如你是做软件工程项目的,那么要懂一些软件编程相关的技能,便于理解用户需求,管理团队成员。
作为项目管理人员,你最为重要的素质就是学会沟通,交流项目进度,协调项目资源等事宜,切忌自己动手去干,首先不说你干不好的后果,就算自己能干好,那你对于你来说已经在这个阶段算是失败,因为你完全可以通过沟通解决的事情,非要自己亲手去做,如果每件事情自己都亲... 全文
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