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第一,明确管理的方向与目标,确保做对的事情。 敢管的前提一定是管理者在做对的事情,如果缺乏这个前提,必然会因引发各方质疑而导致管理寸步难行;即便落地没有问题,错的事情做得越多对企业反而伤害越大。如果管理者坚持的东西或决策是正确的,越坚持越能获得更多收... 全文
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敢管和服管听管都趋于平衡敢管才能起到一定的作用! 是否服管就牵涉到管理者的自身影响力和人格魅力!是否能起到好的标榜作用,是否足够可信,说话做事是否能有说服力!总之是否服众!这让我联想到了人民代表选举,要么深得人心,要么有重大成就让人敬畏。 听管就要看... 全文
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把人理顺了,只是管事,就敢管!
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