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以下都是个人意见仅供参考:1、项目运营管理:参与制订项目运营及开发计划管理规范,参与编制项目发展策划报告、项目运营评估报告、项目计划、项目后评估等模版,协助开展标准工作周期研究;参与评审公司经营指标;参与评审项目发展策划报告和项目后评估报告;参与评估... 全文
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执行公司发展战略在负责项目的推进实施。然后全面负责项目营运工作,促进项目市场招商、营销推广、整体营运管理、物业与工程管理、客户服务、综合事务工作的有序开展,对项目经营成本和出租率目标负责,对租金及管理费收缴工作负责。
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商业地产运营管理,目的当然是为了能有效的维护和提升商业资产这种资产形态的净值而产生的社会分工。具体来说,商业地产作为一种资产,有增值和变现的需求,在这种需求下,产生了资产盘点、资产管理和资产退出三个主要管控领域。商业运营里面主要是运营增值这一分支,包... 全文
商业地产运营岗位是做目标,控进度,防风险的。项目运营管理参与制订项目运营及开发计划管理规范,参与编制项目发展策划报告,项目运营评估报告,项目计划,项目后评估等模版,协助开展标准工作周期研究。参与评审各项目分期滚动计划、项目开发关键节点计划、项目年度开... 全文
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