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如果企业规模不大,一般基层员工不用人力来谈,人力介入员工反而会害怕。一般情况下,人力了解后动态反馈部门,中高层谈话时,也建议人力采用非正式型。
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有亲和力的人资经理以关怀为出发点,分别从身体健康、家庭生活、职业生涯规划、学习计划等方面了解信息,帮助其分析问题,引导其自己发现问题并找到解决问题的方法。
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如果访谈成为常态,结合绩效、人才培养,那员工就没有可害怕的。
部门经理先谈,谈论话题从日常生活入手。
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