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之前有幸跟着公司从小做到上市,作为核心管理层见证了整个过程,以下思路可做参考: 初创公司一般靠老板或股东的人脉、业务能力、技术能力即可推动公司发展。 中期发展最好每个部门能有一个专业的职业经理人(主管或经理级别),除了能够提供所属模块更专业的意见及建... 全文
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先解决资金同时解决市场问题,接下来强制解决经营思路问题当老板的发展思路跟不上时代的时候就要考虑换人经营让有识之士上位接手发展。处理完这些问题后其他的问题都可以随着效益解决股东以及人才问题。雷霆手段不可或缺。
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还是高层或老板的问题
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你好。这是个好大的问题,问题套问题,环环相扣,总之当企业遇到经营问题,就到处都是问题了。 企业通过一个机遇发展进而做大,这是企业家的眼光和智慧,可不单单是“碰上”一个机会那么简单啊。不过,当风口已过,就谁看谁都不顺眼了,不得不说,这个锅老板你自己得背... 全文
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