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绩效考核只是绩效管理的一个环节,绩效管理是一个PDCA的过程,一般包括:绩效计划、绩效执行、绩效辅导、绩效考核、绩效改进五个环节。但实际上大多数企业只重视绩效考核,尤其是考核结果的应用,往往会忽视其他几个环节。
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1.薪酬,一是应用在考核周期内的绩效工资,二是当年度的绩效结果可与当年的奖金系数挂钩,三是年度的绩效结果对明年调薪产生影响。 2.培训,根据绩效考核的结果,识别薄弱项,并分析哪些可以采取培训来解决。另外也有将绩效结果应用于类似福利的高端培训机会上。 ... 全文
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包括很多标榜没有绩效考核的公司,其实只不过换了一种考核方式而已。
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