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我感觉HRBP的使命是确保HR实现业务导向,贴近业务解决问题。理解业务,深谙业务需求,根据业务需求随时响应配套的人力资源解决方案,在突发事件中及时给与指导并参与解决问题。
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HRBP的价值是经营、成就伙伴,HRBP要让管理干部具备管人理事的能力,无论是团队管理的选用育激励汰,还是业务管理的定方向、追过程、拿结果,使管理干部在组织调优、人才建设、文化塑造能力的得到提高,通过驱动干部去影响、管理更多的人。
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个人认为HRBP的定位是人力资源实战专家和业务领导的好搭档,为业务解决切实问题,树立管理权威,互相成就。
HRBP的定位我认为是员工可信赖的民间意见领袖,一身正气,以德服人,服务他人,权衡团队利益,善给业务经理踩刹车,人员调配避免本位主义
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