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首先得先了解这个项目,只有行家才能做好项目经理;其次,你必须为自己建立强大的气场,就是广阔的人脉,只有朋友多了路才会越走越宽;另外,项目经理得能上下沟通,既让上司满意,又要让员工满意。
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项目经理需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量,需要具备项目管理专业知识。
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1、影响力,主要是对项目组成员产生影响的能力;2、号召力,也就是调动项目组成员以及客户、公职人员等的工作积极性的能力;3、应变能力;4、交流能力;5、管理能力。
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项目经理需要不断激励项目员工,努力冲锋陷阵。管理因人而异,需要针对项目组不同成员不同需求,在不同情境下因需而变。
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