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采取正式谈话效果不一定好,可以私下找他,在聊天中,对他的业务能力给予肯定,对于他出色的工作给予表扬,同时告诉他,我需要你的支持。
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从自己身上检查,找到原因。凡事都有因果,员工不服从管理,都会有其需求点,这个需要管理者去打通员工的穴道。管理者想要让员工心甘情愿的服从,可以从自身能力、个人素质、专业能力水平、领导力、个人素养和道德品质等等来修炼,这样员工觉得你是个可靠的领导,才会尊... 全文
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找员工面谈,了解其不服从管理的原因,是不是工作上、生活上有困难,如果有,可以适当施以援手,如果是新员工,可能是对公司规章制度理解不够深刻,可以适当开展培训教育工作,也可能是个人诉求没有达到满足,总之,要先沟通交流,再看如何解决。
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要客观分析,如果是下发的任务或指令不切实际,就需要调整;如果是员工懒散,就需要做出惩戒或奖励机制来调动积极性。
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